2021年是不平凡的一年，

疫情在全球蔓延，

國內外經濟環境嚴峻。

然而面對巨大的困難與挑戰，

面對復雜的市場環境與各種不確定因素，

全體聚鑫慧人披荊斬棘，馭勢而上，加足馬力保增長！

為總結上半年工作成果，分析得失、部署計劃、蓄能展望，為2020下半年增效助力，7月26日，2020年聚鑫慧上半年工作總結暨下半年重點工作計劃會議在公司六樓會議室舉行。管控委員會、部長級以上高中層管理者參加本次會議。

會議由聚鑫慧常務副總經理任勁松主持。

2021上半年，在每個聚鑫慧人心里都留下了沉甸甸的分量。我們攜手度過上半年疫情的“黑暗”時期，并取得了來之不易的成績。在不斷開拓創新中，順應發展需求，征戰國內外市場，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，平穩推進各項工作。本次會議全面梳理了上半年公司經營管理工作情況，深入分析了在疫情影響下上半年的經營狀況，針對過程中所存在的問題進行分析。總結過往，馭勢而上。會上，公司管理者就上半年各分管業務進行工作總結，針對存在的問題剖析原因并提出改進措施，復盤得失，進一步明確了下半年的經營計劃及工作思路。

會上，張威對在全球經濟受疫情影響而“大停擺”的情況之下，林洋上半年所取得的成績表示肯定。他表示集團要成為全球化企業，就要具備全球化的干部隊伍。集團將全力落實人才培養工作，對經營層、管理層、執行層進行更有針對性的培訓、考核與激勵。在提前布局并做好人才培養和人才思維轉變的前提下，張威副總裁對新形勢下的林洋管理者提出三個新的具體要求：

具備全球化視野。三大板塊管理者都要形成全球化思維，在日常工作中，不斷的思考，拓展我們的全球化意識。

具備經營意識。我們既需要經營者，也需要管理者，這樣我們的企業才能有后備，有梯隊，才能不斷地涌現承擔重要責任的經營人才。

懂業務精管理。各板塊各條線都應該把懂業務精管理作為自身提高的標準。

回顧2021年上半年的工作， 并作出重要指示。他強調2021年半年度戰役雖已順利收官，但全球經濟形勢依然嚴峻，下半年機遇與挑戰并存，榮耀與艱辛同在，管理者更要勇于擔當，迎難而上，全體林洋人要堅定信心、持續創新，高質量完成年初設定的經營目標。針對下半年的工作，對與會的管理者提出了六點要求：

要圍繞上半年取得成績與存在差距，圍繞下半年經營目標與各級管理者提出的工作重點與要求，分享好的成果與經驗，吸取教訓，齊心協力，共同高標準完成全年目標；

要時刻牢記“市場第一、客戶至上”的經營理念，牢記“增強運營效率、全力降本增效”的十二字經營方針，牢記“質量是人生命！”，牢記“創世界樹百年林洋”美好愿景，牢記公司對管理者提出的“二十條管理準則”；

要用更加科學合理頂層設計能力，用更全面、系統思維能力，用更充分評估，分析能力，結合自身與團隊力量制訂好切實可行下半年工作計劃；

要帶好、用好、鞭策好團隊成員，用團隊力量提升執行效率，注重領導藝術，講究管理策略與方法；

規劃好、制訂好工作計劃并在周、月、季、半年度會議及其他各類專題會議對標。要注重成員管理能力與專業知識，注重目標管理，注重降本管理，注重縱向、橫向各部門協作；

要認清公司形勢與現狀，認清公司三大板塊業務面臨困難，壓力與挑戰，面臨復雜、多變競爭環境，要有強烈危機感，責任感，生存與發展使命感；直面崗位不足，努力學習，盡快提升自已管理能力。高度重視公司利益高于一切，重視公司持續，穩健，全球化高質量發展。

展望公司的未來發展規劃，陸總裁對與會的管理者殷切地提出三點希望：他希望高層管理者要抓好分管板塊經營目標，分階段目標，重點管理計劃與執行效率，站在公司長遠發展利益上，帶領團隊圓滿完成年度目標；中層管理者要圍繞公司三大板塊各自參與經營目標及上級高管下達重點工作計劃、各項要求，堅決貫徹執行；各位高、中層管理者能勝任，匹配目前職位與職責。現有管理團隊成員要認清形勢，主動學習，不斷提升在現有崗位，晉升崗位的勝任力，實現個人價值與夢想。

讓我們繼續保持穩健的發展思路，弘揚不畏艱險的戰“役”精神，用“永無止境、永攀新高、言敗”的聚鑫慧精神，迎難而上，乘風破浪，為加快實現2021年各項經營目標及推動公司高質量發展而努力拼搏！